政府采购信息报第７８５期（２００８年７月２５日）１版刊登了本报记者文章《武汉打响“治贿”持久战》。文章指出，武汉在治理商业贿赂方面一直没有松懈，工作长期持续，确保了“治贿”工作“班子不撤、人员不散、工作力度不减”。
　　
　　受此文启发，本文作者在回顾商业贿赂治理的发展历程基础之上，指出治理商业贿赂的工作不是“阵雨”，更不能“半途而废”，而应该是场“持久战”。
　　
　　武汉市在治理商业贿赂方面打“持久战”，确实难能可贵。可贵在于把治理商业贿赂当作一项系统工程和长期工程来抓，树立长期作战的思想，确保了治理商业贿赂工作的连续性和实效性。
　　
　　２００６年，中央重拳治理商业贿赂，部署在全国开展治理商业贿赂工作。各地纷纷响应，在治理商业贿赂工作中打了一个“攻坚战”，取得了一定的成效。
　　
　　２００７年，一些地方便松了气，放松了治理商业贿赂工作，即使还在开展治理商业贿赂工作的，也多半是有气无力。如有的对一些已经初步掌握违法线索的案件，不能追根溯源，一查到底，往往将大案办成小案，甚至是半途而废，不了了之；有的认为“风头”已过，再抓大案没有必要，往往是大案化小，或者是只查不处，走过场。
　　
　　到了２００８年，在政府采购方面，其工作重点转移到开展政府采购执行情况专项检查工作上后，不少地方彻底地放弃了治理商业贿赂工作，以致商业贿赂行为有所抬头。如送“回扣”、送“红包”、送“旅游”和送“小恩小惠”的商业贿赂现象死灰复燃，不仅危害了民众的经济利益和社会的商业秩序，严重破坏了公平竞争环境，损害了公共利益，而且腐蚀了国家干部队伍，对社会道德、政府采购部门的形象都带来了不可估量的损害。
　　
　　众所周知，通过一年的专项治理，商业贿赂现象的滋生蔓延的势头虽然得到了一定程度的控制，但是并不表明这个局面的彻底好转，也不是治理商业贿赂的终结。
　　
　　因为商业贿赂具有顽固性、隐藏性，难以被有关监管部门发觉，因而，在治理商业贿赂方面，必须要有全局思想和长远思想，不仅要打“攻坚战”，更要打“持久战”，否则，“毕其功于一役”，只会一事无成。
　　
　　何况，反腐倡廉是关系党的建设的大事，关系党的执政能力和执政地位的重要因素。治理商业贿赂作为反腐败的一项主要内容，更是马虎不得，也不是一劳永逸，而是任重道远的。否则，商业贿赂就会像地里的野草，“野火烧不尽，春风吹又生。”
　　
　　其实，目前，我国还处于社会主义初级阶段，各项市场发育不完善，机制和体系不健全，加之一些党员干部的思想不清洁，贪欲十足，培养了商业贿赂的土壤。
　　
　　这就说明治理商业贿赂问题不可能在短时间内彻底解决，必须牢固树立长期作战的思想。何况，治理商业贿赂是一项工作，又不是一项“活动”，它需要的不仅是一阵“春雨”，或者强烈的“暴雨”，更需要连续不断的“四季雨”。也就是说，治理商业贿赂是一项长期的、深入的、持久的、经常性的工作，需要有充分的思想准备，打一场“持久战”，以防止商业贿赂卷土重来。
　　
　　这不是凭空而说的，而是有例为证的。试想想，为什么新加坡的清廉指数在全世界名列前茅？不是因为别的，主要是因为新加坡把反腐败作为一项和其它事业同样重要的长期性、经常性工作来抓，而不是仅打“攻坚战”。它山之石可以攻玉。武汉市借鉴“他山之石”，在抓好治理政府采购领域商业贿赂专项工作上，确保“班子不撤、人员不散、工作力度不减”，就是打好“持久战”的活典型，为我们带了个好头。
　　
　　记得“半途而废”这个成语说：一年后，乐羊子到远方去寻师求学归来。妻子跪着问他为何提前回家，乐羊子说：“出门时间长了想家，没有其他缘故。”妻子听罢，操起一把刀走到织布机前说：“这机上织的绢帛产自蚕茧，成于织机。一根丝一根丝地积累起来，才有一寸长；一寸寸地积累下去，才有一丈乃至一匹。今天如果我将它割断，就会前功尽弃，从前的时间也就白白浪费掉。”这则成语早就告诉我们，做事不能半途而废，而应该有始有终。治理商业贿赂也不例外。

来源：政府采购信息报