2007年宁波市镇海区强化六方面管理推进招投标工作

http://scbid.com/index.php 发布日期：2008年01月24日

　2007年，宁波市镇海区招标办以抓优质服务为导向，以群众满意为目的，强化六方面管理，确保了年度目标任务的圆满完成。一年来，全区共办理工程报建209项，施工总建筑面积130.54万平方米，总造价16.29亿元。

　　一是坚持公开招标原则。在应招标的工程项目中，实行公开招标78项，应公开招标工程公开招标率为100%。通过招标，平均降低造价6.51%，缩短工期14.2%，取得了较好的经济社会效益。

　　二是强化对代理机构监管力度。通过实行代理项目季报制度和召开代理机构工作会议等方式，进一步规范招标代理行为。

　　三是严格对评标专家的动态管理。通过对评标专家库进行清理和扩充，进一步提高评标专家的数量和水平。其中建筑智能化、环保类等项目的评标专家新增63名，目前我区评标专家库专家数量已增至250余名。

　　四是加强重点工程合同备案管理。对重点工程合同备案情况进行跟踪管理，重点抽查了2个工程，对抽查中发现的问题督促有关单位进行整改。

　　五是认真落实投诉举报调处工作。坚持有记录、有处理、有回音的原则，在调查的过程中同时进行自查，对监管工作存在的漏洞，及时采取有效措施不断完善。2007年共受理投诉质疑事项7起，目前均妥善处理完毕。

　　六是初步建立了部门间联动工作机制。全面启用宁波市建筑业行政管理系统，推动信息化建设，将合同、人员备案情况等及时通知质监站、执法中队，严防人员不到位现象。通过与镇海区质监站、建筑市场执法中队的联动，进一步加大了对违法违规行为的查处力度。

来源:浙江省建设信息港