随着采购工作的不断深入，政府采购的品目越来越丰富，评标专家库的建设有时候会跟不上评标的时机需求，评委队伍的管理亟待升级。
　　笔者认为，政府采购评审专家管理中存在的主要问题有：一是“专家不专”现象时有发生。专家库中的专家总体数量与所对应的采购项目类别分布不均，类别结构不合理，专业水平参差不齐。二是专家权力相对较大，责任较小，权责不对等。三是专家报酬无统一标准，一些地区的政府采购专家评审费低于其他评审项目，不缺钱的评审专家往往不愿意参加政府采购项目评标。可是，这些评审专家往往工作忙碌，知识更新较快，水平较高。如果他们不乐意参加政府采购评审工作，无疑是我们的遗憾。
　　专家库建设和管理关系到采购的效率和质量。从具体业务实践来看，应尽快从以下几个方面着手：
　　1.完善专家库建立机制
　　一是要确保专家数量。建立资源共享机制，确保评审专家的充足来源。例如，在交通较为便利的地区，几个县可以共享专家库，或者地市一级单位可以将专家库共享给下辖区县。代理机构也可从自己的实践中积累一些专家资源，并将其推荐给本地政府采购专家库管理单位。
　　二是要细化分类。对专家库进行科学合理分类，按实际采购需要适时调整、更新专家库分类，确保随机抽取能够抽到与具体项目专业对口的专家。笔者对此的思考是：一是管理单位可对专家库分类实行动态管理，依据新近的建议与需求随时调整专家类别与对应项目。二是管理单位可聘请咨询公司对专家库分类进行调查研究，使其更加科学、易用。
　　2.完善专家库管理系统
　　一是建议调整专家库栏目的设置。为避免找不到相关专家的情形，建议对评委专家库实行动态管理。实施具体项目时，如遇到库中暂缺相关专业评审专家，管理部门应在事后及时增设并加大此类评审专家征集力度，收集相关的专家信息，为今后同类项目采购评审工作提供保障。
　　二是建议在专家库抽取页面显示对应专家的介绍和评价。一方面帮助使用者了解该专家以往评标的表现，起到对优秀专家的表彰、对不良评审行为的惩戒作用；另一方面，通过信息公开促进错误的专家信息及时得到更正。
　　3.建立考核与退出机制
　　一是建议采取现场评委考核制，建立评委管理台账。对照《政府采购评审专家管理办法》及《政府采购专家评委工作纪律》对专家评审工作情况进行综合考评，并记录在案。
　　二是对迟到早退、不认真履行职责，影响政府采购工作正常开展的个别评委要严肃处理，不能放任。
　　三是从知识更新和安全等各方面因素考虑，应对申请加入专家库的评委设置年龄限制。(江苏省常州市政府采购中心  刘明 孙戴峰)

    来源：中国政府采购报