【公采传媒/《公共采购》杂志、公共资源网 毛少飞】2018年，四川省资阳市公共资源交易中心紧紧围绕“阳光规范交易”的工作目标，全体干部职工的共同努力，不断做好交易服务，确保公共资源交易工作顺利推进。 截至目前，资阳市共完成交易项目1764批次，完成交易金额103.66亿元，实现节资5.33亿元(节约率8.25%)和增收 13.6 亿元(增收率 21.01 %)。

　　做项目的过程中做好服务。资阳市临空经济区招标的420亿元的PPP项目，由于金额大、建设周期长，受到社会大众和市领导的极大关注。中心业务科室在没有经办过类似项目情况下，找资料，研究类似案例，与采购人沟通，加班加点为项目制作招标文件。多次咨询专业人员，防止因招标文件的问题而造成项目流标废标。最终，经过中心工作人员一个多月的努力，此项目在预定时间前成功完成招标，中心的服务态度及工作专业化水平得到了市委市政府领导及采购人的一致好评。

　　在服务的过程中做到责任到人。中心坚持“问得清、答得明、转得准”，及时协调处理工程招投标、政府采购、国有资产拍卖、国土招拍挂过程中的困难和问题。对每一个招标项目都明确具体责任人，对每一项具体工作都制定目标计划，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”。开展重大项目招投标“提前介入、主动服务”的专项行动，加强对重点工程、民生工程等项目的前期咨询，中期狠抓紧抓招标工作，着力抓好公共资源交易服务和项目工作的合理融合与促进。

　　把服务框进制度里。制度是提高服务标准的保障，进一步完善管理体制和运作机制。资阳市中心汇集各分中心工作人员一起成立了汇编制度编撰小组，该小组分别到四川省政府政务服务和公共资源交易服务中心以及其他市州学习考察制度建设情况，并根据资阳市情况，形成初稿，经审核后发至相关部门征求意见，最终形成了资阳市公共资源交易制度。制度形成之后，全市交易中心的工作便有章可循，有理可依。让政府采购、现场管理服务和开评标工作都有了明确的标杆。根据公共资源交易领域出台的各项新办法、新规定，结合新的形势和工作局面，重新修订各交易环节的操作程序和办理指南，梳理交易事项，规范交易行为，防范交易风险。中心采用流程化管理制度，构建完善的内部管理体制。根据政府采购受理委托、编制文件、发布信息、组织开评标等流程式的操作环节，结合中心人少的实际，严格按照岗位职责对项目实行流程式分工管理，进一步明确了承办内容和时限。同时按职责分离原则，实行分工负责制，实现各岗位之间既相互协作又相互制约的机制，确保了每个项目操作程序的科学性。

　　服务的过程需要不断创新。公共资源交易电子化是当前公共资源交易中心的一项重要任务，也是进一步实现交易公平公正与便捷的重要手段。为推进交易平台电子化建设，中心先后到电子交易系统建设完善的地市州进行学习，确保资阳市交易平台电子化建设的先进性。随后中心公共资源交易相关部门进行座谈，就资阳市交易平台建设方案进行研讨，确保交易平台电子化建设的合理性。目前，资阳市公共资源交易电子系统已建设完善，能够实现公共资源交易项目的全流程电子化，促进了资阳市公共资源交易工作的“公开、公平、公正”。

　　中心以服务为内在驱动，优化政府采购工程流程，为公共资源交易当事人参与采购活动提供办事便利，增进了社会各群体对公共资源交易工作的了解，对中心工作的认可。未来，资阳市公共资源交易中心坚持以服务为导向，做好每一项业务，真正给各方主体带去获得感，为资阳市经济发展贡献更多的力量。

    （来源：公采传媒/《公共采购》杂志、公共资源网 作者：毛少飞）