成都市公共资源交易服务中心新都区分中心把推进标准化建设作为着力探索和研究的课题，也作为全年工作重点和亮点，通过对公共资源交易的管理服务制定标准并付诸实施，进一步提高工作标杆和优化发展路径。
一是快速找准抓落实的撬动支点。以贯彻“全面落实年”部署为契机，立足“竞进争先”新常态，把推进标准化建设工作作为全面落实、竞进争先的主抓手和突破口，对制度机制进行全面的优化设计与重置、整合，通过设立明确、具体、量化、可考核的工作质量评价指标与标准，建立全程可控的管理与服务标准程序，学标准，讲标准，用标准，形成“事事有标准可依、岗岗按标准规范、人人依标准履职”的工作常态，奋力书写交易服务质效落地落实的合格答卷。
二是统筹把握抓落实的推动基点。该中心成立了由主要负责人任组长的工作领导小组，负责对“标建”工作统一领导、统一组织、统一协调、统一实施。组建了“标建”办公室，提出了“服务环境按标准而设、交易流程遵标准而定、岗位作业据标准而行、信息公开照标准而推、服务行为依标准而立、监督评价循标准而制”等6个方面的重点任务。制定了《新都区公共资源交易服务标准化建设工作方案》，明确了具体的工作职责、工作任务、工作进度、工作质量和完成时限等要求，确保标准化建设工作顺利推进并落地见效。
三是全面铺开抓落实的带动质点。以标准化的“标”字为重点，“准”字为要求，“化”字为境界，全面体现标准化工作效能，并持续放大标准化建设标杆动能作用，以点带面，围绕法律法规和政策变化、电子化交易系统调整、大数据综合运用和工作经验积累，做好与党的十九大精神、“三破除三主动”专题教育、依法治区、深化改革等工作的有机结合，巩固和提升发展成果，探索和研究交易服务发展规律，助力服务水平和服务效率的高效提升。
来源：成都市公共资源交易服务中心新都区分中心
