近日，巴中市政务服务和公共资源交易服务中心新修订印发《关于加强公共资源交易现场“一标一考核”工作的通知》，从考核范围、考核指标、考核过程、结果运用四个方面进行优化和提升，加强公共资源交易现场管理数字化智慧化转型升级。
一是考核范围更广泛。为深化工程建设项目招投标，巴中市探索创新建立“一标一考核”，通过全省“示范交易中心”创建，考核范围逐渐拓展到进场交易的所有项目和交易各方工作人员，考核对象涵盖项目业主、出让人、采购人（采购代理机构）、资产处置人、项目监督、代理机构、评审专家、现场服务等各方交易主体。
二是考核指标更明确。围绕进场项目交易各方履职尽责、规范服务等内容进行考核评价，考核内容从原来的2大类32项扩大到4大类26项，评价标准上采用4级制评价方式，改变了原有的2级制，单项考核在成绩评定细化为优、良、一般、差四个等级，动态考评结果更 加精准、公平。
三是考核过程更公正。建立工作协同机制，加强部门沟通、配合。实行信息共享、统一监督，客观公正、详实记录不良行为发生过程，持续凝聚监管合力。创新推行主管部门在担任项目监督的同时，参与“一标一考核”，接受各方交易主体、社会等监督。坚持“问题发生一起处理一起”的原则，通过考核评价，解决在交易过程中项目监督履职、招标代理行为、专家评审行为和交易平台服务质量等问题，维护公共资源交易市场良好秩序。
四是结果运用更充分。“一标一考核”自2019年实行以来，共计对2500余个现场交易项目进行考核评价，包含工程建设、政府采购、土地矿权、国有产权等交易项目，考核30000余人次，涉及部门和单位200多个，向行业主管部门提供问题线索30条，配合纪检监察和公安机关调查取证的招投标项目10个。
来源：四川省政府政务服务和公共资源交易服务中心
